我们采取了哪些措施来应对新冠病毒造成的经济危机？

娱乐业、音响灯光、服务和活动设备面临分裂风险

当然，我和我从事活动设备工作的朋友们都遭受了Covid-19造成的痛苦打击。一切发生得太快，快得令人难以置信。短短2个月时间。新冠疫情席卷了各个领域。其中活动服务业是受影响最大的行业之一，但却很少被社会提及。它只是经济的一个小部门吗？

单独讲述黄沙越的故事。我们是一家活动设备和音响公司。其中声光租赁、活动设备领域占公司营收的60%。春节刚过，“Co Vy”就来找我们，并确定需要用今年的前三个月来弥补损失。但该公司仍然在项目领域生存，销售设备。

复杂的发展还不止于此。现在该项目部分继续受到影响。项目的订单已经导入并交付给客户，但我们却感觉投资方缺钱……他们似乎和我们一样，收入来源不再，一切都停止了……

这些都是外部影响。在企业内部，情况肯定更加复杂。我们的企业真的习惯了“走到哪儿就办到”的风格吗？我相信很少有活动设备和灯条公司有储备金。一切似乎都停止了，只是为了“花钱”。进口资金、工资、现金、银行贷款利息、分期付款给合作伙伴的付款……

现在我们最困难的是如何将运动维持到年底。而疫情却一直没有结束。政府已承诺向受影响的企业提供贷款。但现在他们撤回了承诺，因为现在影响到了整个社会。没有人会获得廉价贷款。那么我们的出路在哪里呢？

活动、娱乐、设备租赁企业出路何在？

回到现实，疫情依然严峻发展。对于音响、灯光和活动设备企业来说，放手和接受有时也是一种解决方案。想很多，思考很多。幸运的是，我和HSV积累了一些资产，虽然我们不能立即使用它们，如果疫情持续很长时间，发生经济危机的话。我要卖掉一些东西来挽救生意。

重新定位自己。我觉得我必须采取行动。我开始工作，比平时做得更多，花更多的时间在工作上。如果我2020年的计划只是“多学点外语”“现在又是数字了。我开始学习我真的不需要学习的新技能。我像一个应届毕业生一样重新开始。我开始回顾我的业务的优点和缺点并纠正它。我愿意卖掉我必须与你们分享的东西...我不后悔我的财产，因为它只是起起落落。在我的身体深处...

如果我克服障碍，我开始看到机会。不久的将来，我必须立即与各位领导人会面，共担困难。然后我会通知员工减薪计划。我也希望他们能够理解并与我分享。仅当公司无法获得银行贷款时。我将开始出售一些我能与人们分享的东西。

近期我会计算如何维持到8月份，鼓励每个人降低自己的工资或者暂时回家等待。我们打算把剩下的钱分出去，直到疫情结束。

我动员了所有的人员，领导和我一起纠正了我们过去遇到的错误。过去对客户不好的产品和服务，我们会尽力解决。我们要求所有员工学习。在不久的将来，我将提高我的业务年限、技术技能、销售……我意识到现在是我的员工尽最大努力的时候了。我知道他们非常好。他们的创造力即使在像现在这样的困难时期也会发挥作用。他们和我非常同情，因为他们明白，成为像我这样的业主一点也不容易。

我认为这个时期是一种投资形式。现在我们不再投资设备，而是投资人。我期望对人才的投资能够得到回报。我必须检讨自己。我必须重新定位自己，我该怎么办，我对谁做错了什么？给我一个机会来解决它。我开始专注于最接近我的行业的产品，以便于切换。如果经济衰退，那么我们就必须有其他东西来替代。

也许新冠病毒创造了强大的海啸柱，可以推倒高塔，将一切推平。就像海浪冲击海岸，形成光滑的沙滩。它创造了一个更加平等、充满活力的商业环境，为像我们这样的年轻人创造了机会。

从宏观角度来看。全球经济将会衰退，一些大企业和企业现在不得不与小企业同场竞技。而且游戏将是公平的……疫情结束后，我国再次迎来新的投资者。他们将带来很多技术来越南投资。我们将看到全球经济发生转变。其中越南占主导地位。由于经济背景，这里的政治和社会制度非常稳定。房地产价值再次上涨。熬过这个疫情季节的企业将再次迎来向上发展的新风。

以上我把自己的想法和行动分享给大家，希望这些分享对大家有用。本着克服困难的精神，我们希望与您成为音响、灯光、活动行业的好朋友。无论如何，我们的竞争水平。我们仍然期待在工作中与您平等、尊重地合作。

顺便说一句，我想分享我自己的故事，成长和改变的故事。亲爱的朋友们，HSV公司已经成立并发展了9年了。2020年后我们正在重组和重塑业务。为了更全面的发展。目标为每年10000亿越南盾。说起1000这个数字，想必很多人都会感到震惊。但我并不是要玩数字。对我来说，我的目标是挑战自己......

爱，

范洪

Hoang Sa Viet 声光公司董事